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医药行业人力资源管理问题

时间:2015-07-15 13:32 编辑:资深顾 来源:http://www.jkulq.tw

1、医药企业的内部组织能力发育不足。

中国的医药行业目前仍然是相对分散的一个行业,很多企业靠着一两个产品就能够位居行业前列,取得不错的收益,甚至这一两个核心产品就可以把一个企业带上市。因此,就会这样的一个现象:医药行业大多数企业高层的主要工作仍然是像一个产品开发经理一样寻觅产品,只要?#19994;?#19968;个好产品,企业下一步的发展就可以有速度上的保证了。

另外,医药行业是政府管制比较严的一个行业,尤其对于生产和营销的环节,政府都有非常严格的管理政策和计划经济色彩的要求。因此,在这样的背景下,企业的精力往往会更多地放在生产或营销这两个环节,提高生产设备的不断改进已经通过政府公关拿到更多的营销机会。这一切都从本质上导致了这个行业还没有真真正正地从消费者出发进入充分的市场竞争,产品导向、生产导向、关系导向普遍,真正消费者导向的企业不多。这进而导致企业大多是在某一个点上发力,而忽视了内部的系统建设,组织能力往往发育不足。

2、人才的培养与开发难。

医药企业面临不断变化的市场环?#24120;?#21464;革无处不在,政策变化、企业整合、销售市场的拓展、生产体系的升级都对现有人员的能力和素质提出了新的要求,人员整体素?#24066;?#19982;时俱进。医药企业一般人数比重较大的是广泛分布在全国各地销售网络上的销售人?#20445;?#20182;们普遍年轻、聪明、肯干,充满热情和干劲,但由于地域跨度大,管理风险大,培训工作?#27493;?#38590;开展。如何针对医药销售人?#27604;?#20307;设计并实施系统的培训与开发计划、如何促进人才结构升级、提升整体销售水平和管理水平,是医药企业必须重视和思考的新课题。

另外,随着国家新版GMP的准备实施,医药企业纷纷对生产体?#21040;?#34892;了改造升级,并且国内不少企业纷纷引进国外先进设备,进行国际化?#29616;ぃ?#20934;备进入国际市场,这也给生产体系的管理人员和操作工都提出了新的课题。这一切都?#24471;鰨?#21307;药企业的人才素质和人力资源管理工作都面临着升级的压力。

3、人才激励与保留难。

为了在竞争中占据一席之地,很多药企在注重充分发挥现有人员潜力的同时,加大了对关键人才的引进力?#21462;?#20063;许当一个医药企业庆幸公司拥有令人羡慕的产品研发团队的时候,可能已经有好几个其他药企或者猎头顾问正在说服他们改弦易辙呢。从近?#25913;?#25509;触的几家企业?#27492;擔?#37117;面临着人才不足及高端人员流失?#29616;?#30340;双重矛盾。因此,怎样一方面激励人才充分发挥其积极性和创造性,一方面又要提供比较稳定的就业环境保留住核心人才,也是医药企业人力资源管理与开发的重点课题。

4、人力资源规划与配置难。

人力资源的一个显著特点是其?#24230;?#22238;报的不可预期性,同样的人,在不同的企业和管理模式下会发挥出完全不一样的价值。医药企业具有高?#24230;搿?#39640;收益、高风险、高?#38469;?#23494;集与高?#25237;?#23494;集相结合的特点,研发、生产和销售作为医药企业三个主要的业务单元,其人员规划与配置对于企业发展至关重要。如何根据企业发展规划和外部环境变化,预测人力资源数量与质量,预测供给与需求,合理配置和调整各类人员的比例,是优化人力资源结构、提升人力?#24230;?#20135;出比的?#34892;?#36884;径,也是医药企业人力资源管理的重点内容之一。

5、中高级人才引进难。

从当前?#38382;?#26469;看,医药企业大都需要引进四类关键人才:一是具有良好的职业操守,有多年行业经历,懂得不断学习成功经验并将其运用到企业中的高级管理人才;二是具?#34892;?#19994;背景及丰富项目管理经验的资本运作人才;三是受过良好培训,对市场敏感且?#20174;?#36805;速的营销人才;四是具备医药理论知识和研发技能的研发人才。由于这几类人才的稀缺性,市场上对他们的争夺也呈现白?#28982;?#24577;势,互相挖角现象普遍存在。我们正在服务的一家客户,人力资源总监的岗位已经空缺了一年多。因此,关键人才的引进成为医药企业人力资源管理的?#35757;?#20043;一。

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